商业

把“商业”标签的都一页页翻了一遍，觉得自己的思维和写作能力在下降。

可能是太专注现在的工作了？又可能是风格越来越官僚了？我觉得自己少了好多锐气.

关于“高人访谈”这篇文章，里面提到的高人是谢文，那个xxxxxx公司是blogcn，哈哈

两年前写了"火车票啊火车票"，现在觉得我提的解决方案仍然是很靠谱的。不过现在我又多了一个思路：假设北京有600个售票终端，每天发出列车200趟，每趟列车18节车厢。那么就固定售票地点——在最开始放票的时间段内，比如说 9:00-11:00，每个售票终端卖且仅卖5日后的某趟列车的6节车厢的票，这样至少可以规范售票的秩序，而且运营成本是很低的，只需要软件改动就可以。。。呵呵，纯属brainstorm

今宵酒醒何处？？决定干一件很无聊的事情。

大学的时候看 Byte 杂志，里面每一期都列出它在一年前／五年前／十年前的文章..其实我在五年前好像也有blog了，不过没有文章留存，这一次先从一年前开始吧。看看2008年1月俺都在干啥想啥

1. 家庭存储
2. 从瘾科技上看到的两款产品
3. sogou 向左，youdao 向右
4. 大事件.. 附带说一下，现在 App Store 和 iTune 一样，成了一个新的强力平台
5. 《死了都要爱》二人合唱提示
6. 今晚达达给我们讲故事——《三借芭蕉扇》
7. 漩涡
8. 用 PPT 做简历？..里面提到的女孩，现在在我们这里工作的很不错
9. 用 python 查询纯真 IP

反省：和一年前相比，最近关于达达的记录少了，照片也少了；好像也很少写程序了

我突然意识到，在我的 blog 里，引用的 youtube 资源是越来越多，来自 picasaweb 的图片资源也不少，可是音频(mp3)呢？是一个也没有。

这说明了互联网本质上还是看的产业？？音乐和在线应用是那么的格格不入，TA是"看"互联网来了，而不是听互联网来了。只有用户在无法专注看的时候，听才有市场——好比司机这个群体

所以关于邮箱里集成音乐盒这件事情，我一直疑问重重。我甚至曾经想，如果硬要邮箱和音乐有什么结合的话，那干脆作一个古典音乐频道，用户要么不听，要么就被经典去震撼吧，现在的流行音乐，太难以具备直指人心的力量了。

From blog 配图

简单总结一下我自己的感想

• 以前只是笼统的说要做百年老店，最有影响力的互联网品牌。这一次提出了更明确的目标：媒体集团，和前两天我看到的Techweb上的采访一致
• 很坦荡的提到了过去两年产品判断的失误。我觉得最重要的就是对"矩阵"的反思，然后提出了"数一数二"的立场，哈，杰克韦尔奇式的战略。在我看搜狐符合数一数二地位的就两个产品：媒体门户、搜狗输入法；博客媒体大概也能算上。其它的产品——Chinaren定位不清，而且同学录这个细分领域有被SNS以及IM/手机这种新通讯工具边缘化的倾向；focus和17173我觉得应该是慢慢强化搜狐媒体门户地位，自身品牌逐步削弱；go2maps，产品本身挺好的，但怎么在搜狐或搜狗的品牌下运营需要探索的空间还很大
• 从两年前开始，老板就特别喜欢用"天上地下"来描绘他的战略意图，会场上又一次听到"天和地"的时候，我想这大概是表达了他自己对哲学或精神方面的探求吧
• 在回答员工问题的时候，老板说“没有裁员、没有降薪、而且还在继续招聘”，我就开始腹谤“为什么俺们部门headcount就被freeze呢”？呵呵，估计这也是数一数二战略的一个体现，公司资源向它们去倾斜。

但在互联网领域，往往是没有背景的战胜有背景的，没有资源的战胜有资源的。再多的资源，无法替代团队的创新精神和创业精神！09年，我们才刚刚上路

每次产品和开发在一起开会，当会议中出现"你们"的字眼的时候，我会觉得特别刺耳。比如“你们最好把这个需求再细化一下，然后我们再看看怎么实现”这样的句式。

虽然从小组的立场看职责是分得很清楚的，但从我的角度看，大家都是一个部门为了同一个目标努力，怎么就你们我们起来了呢？而且，这样的语气容易导致对立情绪。

我的建议是这样：本来就合作很多，基本上谁做什么事情大家心里都有数，在涉及到别的组的工作的时候，如果明确知道是谁在进行，就直接用姓名，或者"你"来做指代。肯定在某些语境环境下需要用"你们"的，首先尝试用"我们"。在特殊语境环境下已经明确"我们"的含义是自己的小组的时候，尽量用"咱们产品"、"咱们开发"这样的词来代替"你们"（这个经验来自老婆和我婚后的一次讨论，明确了"咱爸咱妈"和"我爸我妈"的使用）

我最担心的不是工作形式上的边界，而是心理上的边界。打破它模糊化它，未来还需要我不断去推动。不过这么帮下属一分析，就想到另一个问题，我在和别的部门交流中，是不是"咱们"也很少使用呢？以后可得注意了

首先介绍一下搜狐的 PM Policy:

把绩效分成5档，AA/A/B/C/D，比例控制是 10%, 20%, 40%, 20%, 10%，通俗的解读是“优异/超出预期/符合期望/低于预期/极差”

PM结果和半年一次的 PM 奖，以及升迁/辞退通道有关系。

PM奖金按照ABC这些 level 划分百分比区间，然后乘上月薪... 因为是半年一次，所以如果表现好的话，“每年14个月的薪水”是可以达到滴。稍微差一些——我的意思是C，理论上每年最多也可以有13个月薪水。

如果拿到D，那就很不幸了，没有PM奖不说，连续被评为D是可以被辞退的。另一方面，如果想升迁，官方规定是必须连续两个A才够资格。

BTW: sohu分12职级。据我认为，9-12是高级管理人员(Executive)，5-8是中级管理人员(Manager)，1-4就是一线人员了(也包括一线经理)

我觉得理论上这套 PM 政策还是不错滴，但是在互联网这种人才流动很频繁的行业执行起来就很麻烦。首先是能力越强的人，被猎头盯上的可能性就越大，所以当几个A level员工离开后，你想正常提拔人才的时候，发现他没有这个升迁的资格；其次是软件开发领域，重新招募是成本高风险高的事，尤其是对规模小的开发团队来说，每换一个人都可能导致灾难后果，谁也不希望有D的出现。

PM比例难还有一点，就是由于每个小组的人往往都不足十人，最后PM结果是按一个部门集体申报的，因此就需要调剂。这样就可能把A调成B，把B调成C。试问每个小组的情况都不一样，甚至工作类别也不一样，怎么能简单评价一个人的好坏呢？

现在据我从 HR 那里掌握的信息，升迁的要求其实是降低的，5级以下的升迁，只要有一个A，一个B就可以；对于 C/D 的比例，实际上也是没有要求，只是严格控制 A 和 AA 的比例。

=====================这是华丽丽的分割线=====================

08年我最得意的事情就是除了一个内部转岗外，邮件中心全年没有一个人离开（相比较，07年真是比地狱还黑暗啊），算是恢复了元气... 这一回PM 我觉得是严格执行比例的时候了

我订的规则是这样的，只分 A/B/C 三档，比例是 30%,40%,30%，各个小组按人头严格执行。比如一个小组有4个人，那就是肯定一个 A，一个B，一个C，剩下那个主管给意见是 B+ or B-，参与到 A 和 C 的调剂中。

最后我再从 A level 人员中挑出 1/3 的人为 AA 申报，原则上没有 D，除非是觉得特别需要警醒的人员。

实际执行下去，感觉挺好。一方面是由于明确了 30% 的 C level，绩效不好的人对这个结果不会太抗拒，因为这个比例还是蛮高的；另一方面也给接下来半年的工作指明了一个目标点——帮助 C level 的员工提高绩效。

不知道这个 blog 的读者有谁对 PM 有感触的呢？欢迎提出建议..

今天去参加反垃圾邮件年会，发现原来硕琦的周宏明居然调转枪头成了一个邮件营销企业的老总，这个事情立刻把我惊住了。

其实我和周宏明先生没有任何交往，只是在很多次相关会议中看到他风度翩翩的发言，那时候觉得还算是eyou的竞争对手，加上很显著的台湾味，所以就记下来了。但转眼间他就开始“发垃圾邮件”了，这个事情让我挺难以接受。

不过再看到我们的anti-spam技术合作伙伴（也可以说是供应商）的新名片上赫然印着"smart EDM"，俺就有些无语了。

这个事情怎么说呢... 大概是 3,4 年前，我在eyou的一个内部业务讨论中抛出一个观点：单独的 anti-spam gateway 是没有长期市场的，anti-spam 技术最好成为 email system 的一部分，而不是作为独立的网关，否则很难利用用户使用 email 的信息进行更有效的过滤（比如利用地址本作白名单，个性化的贝叶斯处理）；因此长期看，独立网关产品在技术上是没有什么竞争力的，不如集中精力专心发展单一的 webmail solution... 现在看这个细分行业的冬天是来了，虽然未必如我当初的判断逻辑，但大家纷纷改行从做盾去制矛却是一个非常尴尬的现状。回想起来，行业老大 ironport 甘愿被 cisco 收购是不是就预示着颓势的到来?

可能还有另一层原因，防御者(邮件运营者)和进攻者(大宗邮件发送者)对盾牌后面东西的价值认知是不一致的。这种状态下资源当然会朝进攻方面汇集。想想 eyou 的客户群体：学校／政府机关／电信／企业，大家都是以免费服务提供的立场来对待自己的用户，而发送者看到的是什么？消费者! 消费者! 消费者!

总之，对有志于用户运营的MSP来说，Anti-Spam技术一定要有自己的积累。完全交给第三方，很不让人放心。而对Anti-Spam企业来说，我觉得扩张期已经过了，保持成本，放低心态；有资金的可以考虑兼并，没资金的份额也不高的就及早抽身吧。

广告有时候还是很有作用的。

记得，以前有一个雕牌的广告，讲一个小孩子给妈妈打洗脚水，看过之后，我洗衣粉就一直用雕牌了。

前段时间，又看到一个乐事的广告。张韶涵为了让远方的亲人宽心，故意乒乒乓乓碰酒杯。就冲这个细节，我决定以后如果买薯片时不考虑品客了，买乐事。

更新：刚刚买了两筒乐事原味薯片:$（促销装，两筒一起买，第二筒便宜很多）

"network 还是 networking", 大家应该都是从麦田老师那里看来的。但什么是 network, 什么是 networking, 估计大部分人只是对这两个单词是朦朦胧胧有感觉，却难以用熟悉的母语表述。麦田老师在某次访谈中也仅仅简单的汉化为"网络化还是正在网络"——老实说，这样的翻译更容易让人摸不着头脑。

直到今天，听说 linux 2.6.28 发布的消息，于是习惯的去看Kernel Newbies 的更新描述，不经意的发现 kernel development 里对 network 和 networking 的区分

Networking

1. tcp: Port redirection support for TCP
2. ipv4: Implement IP_TRANSPARENT socket option
3. ...

Network

1. e1000e: add support for 82567LM-3 and 82567LF-3 (ICH10D) parts...
2. libertas_tf: New driver supporting "Marvell 8xxx Libertas WLAN driver support with thin firmware"...
3. ...

从这个角度看 Network 和 Networking 该怎么翻译就呼之欲出了："网络还是互联"?

从别人那里看到一个"水木靠谱男女鉴定委员会"给靠谱男女下的定义（针对网络交友）：

知道自己是什么，拥有什么

知道自己想要什么

知道需要付出什么才能得到自己想要的东西

知道自己能不能付出那样的代价

有信用守时，对家庭对社会保持自己的一份义务与职责

这个定义很赞啊，实际上招聘员工也不过就这个标准了，把家庭二字换成企业就可以