商业

开玩笑似的写下2012年的3个愿望，回顾一下，觉得'200人'这个想法也挺荒谬的，倒不是因为这个目标本身，而是——

几个月前我就"批评"过老樊：人多有什么用？想想renren的团队在你这样规模的时候，估值至少几千万美金了吧...而且团队越大，越不容易招到牛人，因为牛人在小团队里能发挥出的生产力，恐怕是在大团队中的数倍；就是说，他体现的价值是数倍

写到这里不禁有些气馁，创业公司在制度上的优势使得它更容易去创新。。。大家说腾讯抄这个抄那个，其实是不得已为之，囧

成功的200人团队，差不多就是等待 C round funding 然后准备IPO了.

自嘲一下

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回顾去年写的Size Matter

既不是 newsletters, 也不是 announcements.

这是除了 EDM 之外的一个新市场. 恭喜 SendGrid 获得 21M 的融资

以前我会立刻要解决这个事情，让自己从不爽变成爽

后来我会很平静，接受木已成舟的事实。心想下一次再来过

但现在，我的第一反应是：我怎么才能从这件事情里利益最大化呢？

这个数据是从今天的彩信报上看来的，应该是转自中国青年报，貌似是波士顿咨询集团的数据..

国庆期间租了一本《丰台生产方式》看，里面说二战前美国的劳动生产率是德国的三倍，而德国是日本的三倍——就是说美国劳动生产率是日本的9倍；战败后，麦克阿瑟在日本说，美国的劳动生产率是日本的八倍

有了i909后，我无意中装了一个淘宝，然后在这个app里面看到一个安卓专区，点进去一看，排名第一的手机是：中兴v880

再点进去一看，不到900的价格，大屏幕，高分辨率，难怪卖得那么火。

后来又看到了所谓中兴三剑客，针对于 TD、CDMA，中兴又有类似的两款手机。

再后来又看到了华为C8650，天翼定制机，外形和 iphone 3GS 几乎一模一样，也是 3.5 屏幕 + 320x480 分辨率，Android 2.3 系统，但是这个只卖 800，传说 19天内已经卖出去了30w部

不管电信联通如何厮杀，不管华为中兴怎么血拼，高通都是赢家。中兴v880用的是高通MSM7227，华为C8650是MSM7627，甚至中兴对抗C8650的N880s也是MSM7627...

联想刚刚推出了1000元的Android平板，我是国庆期间在天津岳父家的电梯里看到的广告招贴，很受震撼。

去年9月份我写了一篇研究了一下山寨Android平板的芯片，现在震惊于一线厂商的价格策略，于是又去专门研究了一番电容屏的低端平板：

• 联想用的是TI的OMAP 3622，传说是德仪为联想定制的方案
• 低端电容屏山寨平板貌似都是一水儿的瑞芯微的RK2918方案+7寸电容屏(800x480)，RK2918是1.2G的主频，1080p高清解码，Flash硬件解码，至少硬件上看起来足够日常娱乐了
• 上述配置淘宝上的山寨平板或者说三线品牌吧，价格约 600 元，超级给力！
• 京东上的类似二线产品是 800 元左右，否则无法和lenovo竞争啊，别忘了lenovo还包括了内置GPS

当然软硬件还要调优，电池也是一个很大的瓶颈，WIFI还不普及，但是看起来已经没有什么能阻挡在2012年平板的大爆发了...除了Android自己——手机

http://code.google.com/intl/en/
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https://dev.twitter.com/, http://engineering.twitter.com/

http://open.weibo.com/
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http://open.taobao.com/
http://dev.renren.com/

http://aliyun.com/
腾云
http://sae.sina.com.cn/

学习一下

1. quora 上有人提问，MailChimp 现在估值有 1B 了吗？。

   这个提问的人根据 MailChimp 的一篇 blog，估算出它的付费用户数，以及付费用户购买各个价位服务的比例，再根据网站上的报价，估算出它的收入水平。。。最后拿一个上市公司 Constant Contact 的财报数据对比，可以看到这两个公司的付费用户数和收入基本是相当的，最后从 CC 的市值推导出 MailChimp 的市值

2. 正好前不久看到 MailChimp 收购某小公司的新闻，当时看了一下，MailChimp 就是做 EM + DM 的（我现在觉得 EDM 这个名字在中国已经被毁掉了），没想到它居然已经达到 1B —— 这个 sequoia 都认可的投资标准，于是又去研究了一下被引用的 blog

   这篇 blog 讲的是 MailChimp 探索 freemium 这种商业模式一年后的数据情况。我觉得凡是考虑免费用户转化为收费用户的企业都应该好好看看这篇文章

3. 顺藤摸瓜，又找到 Why Free Plans Don’t Work 和 Case Studies in Freemium: Pandora, Dropbox, Evernote, Automattic and MailChimp

   看题目都很吸引人，尤其是 Pandora、Dropbox、Evernote，现在可都是资本市场的宠儿啊！

   啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！

不管商业模式怎么样，最核心的还是要有漂亮的产品。Dropbox 和 Evernote 在 geek 圈中被推崇的程度就不说了；即使是 MailChimp，看看它的历史，已经成立了 10 年，70 位雇员，包括 4 个设计团队！！！

对于想做 EM + DM 业务的朋友来说，可以去 quora 追一下 Ben Chestnut，MailChimp 的 CEO

昨天在 HN 上看到这样一篇文章：The quick website launch checklist

别的都还罢了，什么 pagespeed, pingdom 之类；就是 usability testing 这个服务我觉得很诧异，于是点开 feedbackarmy.com——

这个服务也很简单，交15美元，提出若干个关于可用性的问题，然后这个网站返回给 10 个答案。。。

向被测者提出问题的模板如下：

• 你觉得我这个网站是干嘛的？
• 这个网站的哪一部分让你特别困惑？
• 做些什么可以让这个网站更易用？
• 你感觉这个网站的核心功能是怎么运作的？

对于一个新上线的网站而言，要是花100块钱就能得到10套这样的忠告，我觉得真是物超所值极了！！

但现在我真正好奇的是 feedbackarmy.com 是怎么工作的，于是发现了 mturk，一项 Amazon 的业务。。。很容易想到“众包”甚至“金币工人”诸如此类。。。但 Amazon 真正牛逼的地方在于它把这个做成了 API，这样类似 feedbackarmy 这样的企业可以把这类资源开发出新型的应用出来并且赚钱（想想那个估值已经60亿的Dropbox罢）

人类已经无法阻止 Amazon 了

再看看 feedbackarmy 说为什么我们应该购买它的服务而不是直接找 mturk：

你当然可以这么干! 做到以下几点就行:

• 申请一个 AWS 账号
• 想清楚打算花多少钱 (也别忘了 Amazon 还会抽一部分成)
• 预付款
• 建立一个“人工智能”任务模板
• 发布任务
• 不停刷新页面，并寻找答案(点击浏览器refresh按钮真的很有乐趣哦)
• 评估答案，并且为你的工作者付款(否则他们不会再鸟你接下来的请求)

中午和方军一起吃饭，说起公司的氛围问题，我这样看：

写出来激励一下自己的状态