又是 PM

一年前写了又到半年 PM 时，现在拿出来重新检讨下。

经过了两次严格的按比例评判后，这次我觉得再这么执行可能就有问题了，于是提前和几位主管打好招呼——今年过节没有C

正好今天看到郭子威的一篇blog上，也写到这个问题："一个强调创造力的环境，一个低于10人的团队，...确实有可能做到默契干练，无一人掉队"

现在我觉得邮件中心差不多也到了这个程度；再解嘲的想，前两次PM的压力，也是促进团队成型的因素之一吧。

人力是企业最核心的三个流程之一，2010 的目标是：每四周PM一次，吼吼，玩笑话而已