被空降了...以及本周一些零星想法

上周三刚刚通过气，本周三，就被 KCN 正式空投到一个50多人的团队里去，然后在黑暗迷茫疑惑惶恐摸索中试探了三天的路...

记得去年第一次听到这个大部门名字的时候，我就暗乐："媒体产品与媒体技术中心，据某法则说部门名字的长度和其官僚程度成正比，哈哈哈。。。" 看来人心不能太恶毒，这报应来得太快了

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培养接班人是经理工作内容之一，越是高级的经理越应该这么作，应该列入 PM 考核里

搜狐技术人才的1-4级别 Title 是这样：
1级：助理工程师
2级：工程师
3级：高级工程师/助理主管
4级：资深工程师/主管
所谓"主管"已经是往管理路线上靠了，其实就是一线研发经理

如果有技术升迁路线，偶觉得分"工程"和"技术"接下来可以叫：
5级：专家/助理研究员
6级：高级专家/研究员
7级：架构师/高级研究员
8级：高级架构师/资深研究员
9级：大神
如果没有技术升迁路线，技术同志最终肯定会升到一个无法胜任的管理位置上；然后苟且偷生或背着骂声离开。成专家易，当经理难。

当然，高级别技术要能被低级经理，甚至非技术型经理指挥动才成，这个就看其职业精神了

深刻体会到矩阵管理和项目经理的必要性，不过很长时期内都无法这么动，连想都不能想

媒体技术，MT，好悲剧的缩写

频道垂直化/编辑运营化

团队的总体技术参照目标是Yahoo，hoho

总之这个坑好大，爬出来的难度我觉得和登珠峰差不多了；或许没那么难，但也得有7000多米吧。