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被空降了...以及本周一些零星想法

上周三刚刚通过气,本周三,就被 KCN 正式空投到一个50多人的团队里去,然后在黑暗迷茫疑惑惶恐摸索中试探了三天的路...

记得去年第一次听到这个大部门名字的时候,我就暗乐:"媒体产品与媒体技术中心,据某法则说部门名字的长度和其官僚程度成正比,哈哈哈。。。" 看来人心不能太恶毒,这报应来得太快了

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培养接班人是经理工作内容之一,越是高级的经理越应该这么作,应该列入 PM 考核里

搜狐技术人才的1-4级别 Title 是这样:
1级:助理工程师
2级:工程师
3级:高级工程师/助理主管
4级:资深工程师/主管
所谓"主管"已经是往管理路线上靠了,其实就是一线研发经理

如果有技术升迁路线,偶觉得分"工程"和"技术"接下来可以叫:
5级:专家/助理研究员
6级:高级专家/研究员
7级:架构师/高级研究员
8级:高级架构师/资深研究员
9级:大神
如果没有技术升迁路线,技术同志最终肯定会升到一个无法胜任的管理位置上;然后苟且偷生或背着骂声离开。成专家易,当经理难。

当然,高级别技术要能被低级经理,甚至非技术型经理指挥动才成,这个就看其职业精神了

深刻体会到矩阵管理和项目经理的必要性,不过很长时期内都无法这么动,连想都不能想

媒体技术,MT,好悲剧的缩写

频道垂直化/编辑运营化

团队的总体技术参照目标是Yahoo,hoho

总之这个坑好大,爬出来的难度我觉得和登珠峰差不多了;或许没那么难,但也得有7000多米吧。

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评论

采访:

离开心爱的Inbox有什么感想? :-)

没有离开,遥控中....

MT为啥是悲剧缩写?

看来你不关心网游,^_^

虽然我不玩,但是 MT、DPS 之类的缩写多少了解一些

我了个去,赶紧google研究一把。
我今天才发现你座位已经搬走了-_-

前MT员工飘过。。。

培养接班人是经理工作内容之一,越是高级的经理越应该这么作,应该列入 PM 考核里
-- 赞一个,很专业的想法.