最近两天的"非人"培训

全称是"非人力资源经理的人力资源管理"

有一个观点很好：根据组织的现状确定人力资源管理重点
草创期——招聘
发展期——培训
成熟期——绩效
衰退期——淘汰

关于公司提供培训，老师的观点是：培训不是福利，而是任务；应该是带着绩效指标来参加培训的；如果认为是福利，那么培训必然达不到目的。我发现这种牛B闪闪的HR经理太阴险了（老师以前在PWC当过HR总监），把组织内一切的活动都和绩效结合起来

但从绩效考核，转化思路为绩效管理还是蛮好的方向的

老师是台湾人，对于贵党提前若干年确定接班人的做法很赞，说就企业来说，能提前几年确定接班人实在太牛了——我想好歹这家企业运营了有80年了，你从台湾给我找一个80年的企业看看；另外中国历史上关于接班人问题可总结的经验太多了，比如靖难、太子老四老十四大阿哥等等，现在很平稳了，毛将军就是一例

很可惜下午最后的课上了一半就被电话叫走开会了，貌似查尔斯把培训当福利了，好吧，大股东的决断...