节选翻译"The Hardest Lessons for Startups to Learn"

背景：原文作者就是那个把贝叶斯反垃圾邮件宣传到全世界的人，前 Lisp 程序员，现在领导着一个投资公司。原文很长，只好就要点意译，而且打乱了原来的次序重新编排

创业最大的三个威胁：内部思想不统一、惰性、忽略用户，其中最为恶劣的是忽略用户
这里有一份给处于困境中的创业公司的千金药方：创业者们一起研讨那些会让每个用户都喜爱的点子，然后立即去做

向访问者清晰的阐述你的网站是什么，并且积极向他展示
创业公司需要只用一两句话就可以描述出它正在做的业务，除了用户，还需要向投资人、购并方、合作伙伴、分析家、雇员以及潜在雇员...
如果你有什么让人印象深刻的东西，那么把它放到主页上让更多的人看到它

及早发布
尽可能早发布你的应用，然后根据用户的反馈进行改进...
或许及早发布的最重要之处在于，它会驱动你更辛苦的工作

不断进步
如果不持续改进，那么及早发布就成为了笑话...
还记得 Gmail 的横空出世么？在任何看似已成定式的领域都有无穷完善的可能

总会有更多的空间
现在已经有了 Google、Yahoo、MSN，还有无数同样的创业公司，看似每个领域都很拥挤了，果真如此么？其实在任何时候都可以做任何东西，唯一的限制在是否有足够多愿意辛苦工作的人。

不要让希望飘的太高("Don't get your hopes up")
当有人说"我要投资你"或者"我要购买你"，希望"don't get your hopes up"这句话会自动出现在你脑海里。继续去运作你的业务，当这件事从来没有发生过...
创业公司应该把目标专注在取悦更多用户，然后尽快的向这个目标前进，不论前进道路两旁的投资者和买家怎样在你眼前挥动钞票

信义(这一节里面有两个概念：commitment 和 determination，姑且翻译为"信义")
让所有人(包括投资者)都信服你的方法只有一条：就是让他们感觉你已经准备坚持到最后一刻。

燃烧生命(没有按字面来翻译"Speed, not Money"，这一部分是全文的精华)
经济学上看，创业公司存在的理由并不是因为它会让人富有，而是因为它驱动某项使命得以更快完成...
创业公司最重要的就是速度...
把无趣但又是必须的任务压缩在尽可能短的时间里面完成，这是对生命的尊重，也是生命本身的光辉