以前做年度计划的时候,都是想:这个方向上我要再投入多少多少HC,那个领域再加把劲可以做得更好... 也许是因为2012手下的HC史无前例地一下子增长了80%,最后总共超过了有100人,而且整个管理架构有点跟不上的感觉。于是做人力规划的时候开始额外小心——假设明年老板不给我人,我将怎么办。 基于这个假设,也很轻松做出了选择,明年将投入更多的资源在什么项目上。 上面这个道理我五六年前就知道,但还是知易行难。希望我明年做HC计划的时候,是按裁员10%为假想来进行规划的。 Topic: 商业 qyb的博客 登录以发表评论 评论 快速扩张,把关不严,管理不善。结果就是,一个和尚有水喝,三 永久连接 Anonymous (未验证) 在 周日, 2013-01-13 20:10 提交 快速扩张,把关不严,管理不善。结果就是,一个和尚有水喝,三个和尚没水喝。团队内耗严重,出不了成绩。 登录以发表评论 Chistian Louboutin UK Sale 永久连接 Anonymous (未验证) 在 周三, 2013-04-10 21:18 提交 Chistian Louboutin UK Sale SHOES to hot red UK Chistian Louboutin uk sale shop UK Chistian Louboutin Sale. 登录以发表评论
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快速扩张,把关不严,管理不善。结果就是,一个和尚有水喝,三个和尚没水喝。团队内耗严重,出不了成绩。
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