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再次掉入 MTU 限制的坑

买了一个年费12刀的OpenVZ的主机用于翻墙,ssh/socks5速度飞快,在手机上通过PPTP翻墙的方式却碰到了麻烦:浏览器能上 facebook,访问 twitter 则是白屏。。。而且 Twitter App 访问是没有任何障碍

但是我上一个 VPS 上架设的 PPTP 应该是能工作的...非常不解. 然后在电脑上拨入 PPTP ,打开浏览器的开发者窗口观察到是访问一个 css 文件的时候被阻塞住了..改用socks5 proxy一切顺利,立刻想到了臭名昭著的 MTU 问题

。。。果然一搜索一大堆结果:https://www.google.com.hk/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=...

最终在 VPS 上使用如下命令搞定

  1. iptables -A FORWARD -p tcp --syn -s 192.168.0.192/29 -j TCPMSS --set-mss 1356

192.168.0.192/29 是配置 /etc/pptpd.conf 里指定的分配 IP 段

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MSFT OFFICE

微软现在的市值接近 4000 亿美元。Office 是微软最大的收入来源,近年一直是三分之一左右,假定微软如果要分拆 Office 的话,这块的市值是 1000 亿美元

最悲观的估计,将来也得有 20% 的办公是在公有云上的吧... 是不是可以理解,届时最大的公有云办公巨头如果不是微软的话,至少是一个 200 亿美元的公司?

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SOHU 企业邮箱目前所使用的 POP/IMAP 反向代理,以及 SMTP 客户端连接代理配置

mail {
    auth_http 127.0.0.1:9999/auth;

    server {
        pop3_capabilities "TOP" "USER" "UIDL";
        listen 110;
        protocol pop3;
        proxy on;
    }

    server {
        listen 995;
        protocol pop3;
        proxy on;
        ssl                  on;
        ssl_certificate      mail.sohu.net.crt;
        ssl_certificate_key  mail.sohu.net.key;
    }

    server {
        xclient on;
        server_name sohu.net;
        listen 25;
        protocol smtp;
        proxy on;
    }

    server {
        listen 465;
        protocol smtp;
        proxy on; 
        ssl                  on;
        ssl_certificate      mail.sohu.net.crt;
        ssl_certificate_key  mail.sohu.net.key;
    }

    server {
        imap_capabilities "IMAP4" "IMAP4rev1" "UIDPLUS" "AUTH=LOGIN" ;
        imap_client_buffer 8K;
        listen 143;
        protocol imap;
        proxy on;
    }

    server {
        listen 993;
        protocol imap;
        proxy on; 
        ssl                  on;
        ssl_certificate      mail.sohu.net.crt;
        ssl_certificate_key  mail.sohu.net.key;
    }
}

Software as a Service

首先有前面的 Software,才有后面的那个 Service

假如用户还没有认可 Software 的价值,也就不会那么容易认可 Service 的价值

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2014多事之秋

搜狐历史上可能从没有这么动荡的一年

销售、内容、产品、技术、畅游、汽车。。。

对我自己而言,2014除了协助sendcloud spin-off,以及从零组建了一个新团队,好像也乏善可陈。

感谢企业服务团队,在我全年几乎没干正事的情况下,自己把路走通了,前面已见曙光

今年又滋生若干妄念,到年底一一幻灭,希望2015保持专注,不留遗憾

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木桶原理 vs 单点突破

我现在的观点是,单点突破只能吸引眼球,成功一定是需要消灭短板的——幸福的组织都是相似的,不幸的组织各有各的短板

当然从传播的角度,吸引眼球非常重要,,,所以还是要聚焦再聚焦

今天侧面听到别人对我的评价,有则改之无则加勉

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微软家族

Quip从上往下打,Trello/Asana等从左往右打,Slack从右往左打,Box从下往上打。

PC 市场混沌之初,微软是从上往下,慢慢拓展开来的。但在现在,是否从上往下打是正确的方向?我看不一定

从下往上打总是最困难的,但现在最接近IPO的,可能还真是 Box

在中国如果还考虑货币化这件终极目标,需要估算一下现阶段微软以及竞争者在每个象限的商业情况:收入、销售模式、客户画像...纷享销客及时跳出这个圈子做CRM,也算当机立断。

UPDATE: 2014/12/28 发现Quip的竞品之一Hackpad被Dropbox收购了.

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如何优雅的启动一个项目(知乎体)

最近几年的若干项目,挨个评价起来,SendCloud 可谓最接近成功的一个,它满足以下条件:

1. 国内第一家. 因此也就是细分市场无可争议的领先者,前期不费力气向客户解释为什么我们比竞品优秀
2. 刚需. 在产品还是demo阶段,我就能直接找到愿意付费的用户来体验
3. 想来想去,真没有第三了

所以如果身边有个朋友,正在向国外新出现的一个创业公司付款,而这个领域恰好你还挺熟悉。。。这就值得你去想想了

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晴 霾 阴


——摄于20140913西便门附近


——摄于20141009西便门附近


——摄于20141127西便门附近

天气好时远方的大裤衩和国贸三期清晰可辨

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