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广场上的社交

微博是广场,朋友圈是 Party。和朋友互动是在 Party 里,但消息最有效传播的地方还是在广场上

媒体大佬的想法,一直是怎样让群众参与到时下这场信息消费的盛筵中。听起来像是群众运动,所以我很怀疑这事只能是价值不断被创造、再破坏的一轮轮循环。

张老板是一个要在媒体这条路一直走到黑的人,搜狐必须在门户的平台价值消亡殆尽之前,找到自己的下一个媒体平台之路。

群众是否真的会在意自己的 Profile 页面?群众真的很在意自己在广场上的衣着?不管是在广场还是在Party,真的有人会在意群众的Profile吗?

除了不断给一个个副本任务,好像很难得让群众high起来。

还没有想到眼前任务的解法

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RHEL7 没有启用 user namespace 的原因

https://lists.linuxcontainers.org/pipermail/lxc-users/2014-April/006554.html
里面提到,RHEL7 因为安全原因,禁用了user namespace,但有望在以后的更新里(7.1?)里启用它。

https://bugzilla.redhat.com/show_bug.cgi?id=917708 展示了从去年3月,Fedora的开发者对于user namespace的考虑

  1. Comment 1说的是当前的代码除非disable XFS,否则是不能打开USER_NS的。
  2. Comment 4说的是3.9的合并窗口期已经过去,XFS对USER_NS的支持已经加不进去,只能寄望于3.10了
  3. Comment 5说的是USER_NS相关的实现还有很多安全问题,比如clown-newuser.c就展示了本地提权的漏洞
  4. Comment 7说的是终于XFS不是障碍了(这个时候已经是3.12),但为了更安全,可能得修改代码,只让non-privileged用户使用相关功能

结论:缺乏商业能力的使用3.12之前内核的发行版(包括使用3.11内核的Ubuntu 13.10:http://blog.tutum.co/2013/12/14/enabling-the-user-namespace-in-ubuntu-13...),都不会直接支持 user namespace 的。但可以相信未来 RHEL7 会把内核最新的变更backport回它的 3.10 tree,为此特意在当前的代码里启用了 USER_NS以保证和未来的内核版本ABI兼容(只不过在 create_user_ns 的内部,第一行直接粗暴得返回 -EINVAL 了)

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开了一下无人驾驶汽车的脑洞

一方面是谷歌的研发,另一方面传统汽车行业也开始引入线控技术,比如Q50

五年后,无人驾驶汽车开始商业化

十年后,加州政府举办算法大赛,利用大数据调度红绿灯系统,以减少整体交通拥堵时间

十五年后,北京推出无人驾驶出租车,享受公交车道待遇

二十年后,阿里承接了杭州市的CCAV项目,包括把城市交通流量系统 API 开放;高德导航第一个支持

二十五年后,大部分司机仅仅只是在进出停车场、地库的时候才控制汽车

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一些技术研究

晚上找了一下 .NET 的资料,发现 3.6.0 版本的 mono 刚刚发布没几天,在 HN 上有这样的讨论
A: Here it is a good business for the "new" "21 century" Microsoft. To put their language into Mobile, OSX and Linux.
B: If they do succeed I seriously think it could be the end of Java.
C: Yes, Java is basically new COBOL...

很好奇居然有人这样形容 Java,因为中午刚刚有人给我断言 .NET 是一个要退出历史舞台的技术。于是去研究了一下 mono/.NET,有以下印象

  1. mono 项目背后的公司,Xamarin,和微软走得很近,包括刚刚接受了一家微软背景VC的投资;也许 mono 是一个靠谱的项目
  2. Xamarin 的商业模式是移动设备,用 C# 同时为 Android、iOS 开发应用。对于现有的大量的 C# 程序员来说,是一个好事情
  3. 以我目前有限的认识,ASP.NET 大概是类似 Java Servlet 的东东;ASP.NET MVC 则可以类比 Struts 这样的 MVC 框架;Entity Framework 类比 Hibernate;Web API 貌似是一个写 Service 的框架;Web Forms、Web Pages、aspx、razor 什么的还没有弄明白
  4. NuGet/MyGet 类似 npm、pypi,感觉现在 .NET 的生态也在不断的发展
  5. 国内颇有一批人(大本营是博客园?)在研究在 Linux 上跑 ASP.NET,http://www.jexus.org/http://www.linuxdot.net/
  6. ASP.NET 的下一个版本,VNEXT,旗帜鲜明得指出了:
    1. 要为服务器优化、为云优化
    2. 要和 mono 紧密合作,确保能运行在 Linux/Mac 上
    3. 每个app部署的CLR的隔离,这个功能对在单一 Windows Server 中运行多个 app 还是很有用的。另外演示中的工具被起名叫 kvm

隔行如隔山,不明觉厉

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和外界的交流很重要

这两天,连续听了包括唱吧、新浪、UCloud、一号店等等大佬的分享,收获颇大

以前只能从内部看搜狐的业务,看各个事业部、频道起起落落。一个是眼界狭隘,另一个是方法固化。现在对别的公司有了更深了解之后,再回过头来想搜狐做的事情,也是觉得越来越能摸清楚各个领导、参与者的想法。对参与的种种项目,此时琢磨又有了新的认识。
感觉不能再从传统媒体招人进来了, 没有互联网产品意识的人,无法再造搜狐。

能来北大CIO班的,此时多数应该都是处于职业的天花板状态,能相互启发学习,非常有必要。以后也想办法安排其它同学的交流机会

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我处心积虑地想干一件事,结果……

我处心积虑地想干一件事,结果失败了。

事情是这样的,我前段时间偶然发现中纪委官网有个案件查处网页,上面经常登些小老虎大苍蝇被查处的信息,什么徐才厚啊,万庆良啊。我想大老虎还在后面呢,我写个自动发 tweet 发微博的机器人,争取第一个在推特和新浪微博里报道。

结——果,竟然新华社出老千先报道了周永康被查处,导致我的愿望没有达成。当然事实是即使是我第一个报道也没什么作用,因为,嘿嘿,粉丝太少(羞愧中,不过这家伙确实比我预料得更早地被公布,喂,多给我点时间让我做做推广呗)。所以请大家看到的捧个场,没事关注一下我,碰到小老虎级别的帮忙转发扩散一下,多谢多谢。

推特:@ccdiajcc;新浪微博:@ccdiajcc

新浪微博没敢起中文名,怕被管理员秒删。

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Gartner 魔力象限

参考一下人家是怎么评估组织的能力的

Ability to Execute:

  1. Product/Service, 产品/服务的能力、特性、质量等等等等
  2. Overall Viability, 财务健康程度,融资能力,生存能力
  3. Sales Execution/Pricing, 渠道/销售/售前的能力、定价权
  4. Market Responsiveness/Record, 捕捉市场机会、竞争求胜的能力
  5. Marketing Execution, 市场营销能力
  6. Customer Experience, 客户体验,尤其是客服、技术支持的能力
  7. Operations, 运营能力,为完成目标而优化的组织结构、流程、系统

Completeness of Vision:

  1. Market Understanding, 理解(深化)客户需求并提供产品/服务
  2. Marketing Strategy, 能够清晰、差异化地定位,并有效传达客户
  3. Sales Strategy, 卖货的战略
  4. Offering(Product) Strategy,
  5. Business Model, 商业模型的靠谱程度
  6. Vertical/Industry Strategy,
  7. Innovation,
  8. Geographic Strategy, 面向不同地域的战略
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对于 UOS 的转型,程辉的理由是网络和硬件千奇百怪,私有云的服务做不下去。。。

类似的问题在 Linux 身上肯定是出现过,而且今天看,Linux 显然是搞定了这件事情。假如我们认定大中型企业会走向私有云,而且开源系统必占有一席之地,那就好好回忆一下 Linux 是怎么踩着这些坑一路走过来的。

红帽现在6000名员工,收入是十几亿美元,净利润是10%;Facebook 也是6000名员工,收入是红帽的十倍。做IT服务的创业企业,首先要想明白自己要成为一家什么样的公司。UOS 原来的路径,可能需要5年的努力,才能见到曙光。

还有一个VC预期的问题,类似的业务,在没有明确的正向现金流、客户群体起来之前,找VC可能不是好时机。

关于 IaaS/PaaS

  1. 近1-2年,中国可能不存在足以让真正的私有云产品生存的市场(IaaS/PaaS)。
  2. 可用的私有云产品或服务市场都没有,大中型企业会真心拥抱公有云吗?从我目前得到的信息看,公有云都是在卖网络,而不是在卖计算和存储。
  3. 从互联网的本质——“建立连接”——这一点来说,很可能卖网络是最大增值的地方。
  4. 都在说存储未来会是免费的,计算会不会也是免费的呢?

搜狐的企业网盘,目前看,基于网络的服务包装,确实也打中了用户的痛点,是它的私有云很难搞定的

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再复杂的生意都只有这一个目的,卖货,卖多,卖高

  1. 最近少有的在微博上和人争论,而且对方的论点我都同意,所以要记录下来。http://weibo.com/1402551940/BdI3kjPmM
  2. QingCloud 的黄允松在朋友圈吐槽UI、术语被抄袭,说的应该是本周发布的 UOS 2.0,从私有云走向公有云和托管服务。
  3. OneAPM上线,中国版的 New Relic,基础收费是每节点每月99。找了一下当初 PaaS 计划的标准,是每个core每月5元,收费差不多
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晚上听了RedHat工程师蔡书的分享

整理一下他的观点和透露的信息:

  1. PaaS是中间件的云化平台
  2. 所有公有PaaS到目前为止都是失败的
  3. PaaS作为平台性的项目,落地很难,周期很长
  4. 中国的OpenShift案例
    • 香港城市大学
    • 在跟进若干大陆制造业的客户
    • 在和若干金融业的客户研讨
    • 有一个快递业的客户,300多个应用,600多台服务器
  5. 洗脑:如果OpenShift还解决不了运行环境标准化的问题,那说明这个问题就不应该试图解决
  6. 国外的OpenShift案例
    • Paypal, 2013年5月,上线14台服务器,支持了400多个开发人员
    • Cisco
    • Dell
    • 注意上述三家都是RedHat的关系户
  7. 1.5个运维人员可支持200个开发人员...为什么是1.5?
  8. 16core/96G服务器,RedHat会跑大概100个实例。(他说公有云会跑400个)
  9. PaaS公有云的两个弱点:container技术不能把TCP端口变多;很难解决ARP欺骗问题???
  10. 最开始OpenShift Online使用了AWS的约80台EC2,现在是200个
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