enjoy life
经过一年半的等待，今天，终于搬入新居了，生活质量眼看着将提升好几大块，电话也有了，当然装电话的目的——宽带也就有了。
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update: 本文内容应某公司之要求已做部分更改。
打算升级现在的小房子，目标仍然选在小西天北太平庄附近的二手房。最近一个月和中介接触不少，这里就中介的报价做一些比较。
理论上中介应该以公平的姿态来为交易双方进行服务，但由于中介的服务费用是和房价挂钩的，所以先不说什么吃差价，天然上中介就会倾向于和卖主一起报高价。
我们目前联系过的5家中介报价排名为（从高到低）：
1. 中原地产
2. 顺驰
3. □□□□
4. 我爱我家
5. 链家
中原一共报过三所房子的价格，一听价格连砍价的兴趣都没有了。比较来说链家报价一贯还很合理。
这里说说□□□□。网上关于□□□□□□□的传闻比较多，但我们这里听到的报价还算马马虎虎。就是□□□□□□□□□□，有一次说好了□□但□□□□□□□，□□□□□□□□□□。
附：听到一个笑话，现在北京街上穿黑西服的不是黑社会就是中介。感觉此言非虚，每到周末如果在某小区看到一撮穿西装的围在一起，那肯定是中介。
这两年来，许多个周日晚上都要坐 919 从北二环到清河小营，下了车后还要走几百米到小营西换坐 392 才能到住所（否则就走 25 分钟左右的路步行回去），等 392 的过程总感觉很漫长，后来我索性花 3、4 分钟接着走到下一站，这样就有三趟车可以选择了。
这几个月，我晚上经常在清河南镇（清河小营西前三站）坐车回去，这里最方便的也只能是 392，但是等车的感觉却完全不同，总是觉得在不长的完全可以容忍的时间内 392 就来了。
这是为什么？按理说 392 是固定的，变的只是我等车的心态。离目标越近（前者比后者离目的地近三站），诱惑越多（前者再走 3 分钟就有更多回去的选择），耐心就越差？生活中、职场中这种类似的情况下是不是也都是这样。。。
去年的票搞定得倒是很简单，早早通过一个老乡同事搞到一个票贩子的电话，然后加了80 买了一张软卧（硬卧的票已经卖完了），提前两个星期把票拿在手上（直达的车在春运期间都是提前二十天出票）。
节前三个星期，打去年的票贩子的电话，已经打不通了。又找了一个，说是没有办法弄到票。班头说她托了两个人，各买 2 张票，如果都能买到，就会多出两张。不过这是没谱的事，所以叫父母找单位驻京办事处的人想办法买我跟高中一哥们 15 号两张票，他们平常跟固定的票贩子有联系，应该有比较大的把握。
事到如此，就开始等着了。
大学兄弟帮人在他工作地点的楼下加 150 买了张 14 号到武汉的票，问我买吗，我想驻京办事处的票应该有谱吧，如果手上有了加 150 买到的票再出手卖的时候会不会碰到便衣，问我高中那哥们，他说手上有张票再说，于是让大学同学先买了一张 15 号的火车票给我高中同学，并说好如果驻京办事处也买到票了，票你自己负责处理。
直到 13 号上午，驻京办事处那边的票也没消息（据说提前两三天才有消息），班头在 msn 上告诉我她托的人都买到票了，每张加 50。立刻决定这两张票先都要了，然后通知高中那哥们把手上加 150 的票处理掉。大家的动作都很快。中午吃完饭，班头又在 msn 上小心翼翼地问，那加 150 的票已经处理了么？有一个关系不错的没有票。头立刻晕了，联系上高中哥们，答曰已经处理了。班头说票都给你们，我实在不行三十晚上走。这个时候，怎么能让别人入地狱？我说我等驻京办事处的票吧（心里绝望地想，终于可以体验一次三十晚上在火车上过年的感觉了，似乎也不错，说不定能上新闻联播哩）。
直到 14 号晚上，驻京办事处的票依然没有着落，说 15 号才有最终消息，我让我哥跟他说如果 15 号的票实在买不到加买一张 16 号的票（我哥是托他买 16 号的票）。我收拾了背包，准备 15 号他突然告诉我票有了然后我背着包下了班就直奔西站。这天晚上我哥告诉我，如果 16 号的票最后也买不到，就去天津过年，初一坐飞机回湖北。
15 号一大早，疯狂地刷酷讯页面，看到一条条转让 15 号的车票的消息。打通一个，这个人是个厚道人，先强调票的情况：铁路系统内部票，票上印了×车×号×铺，如果有铁路的乘车证，凭证免费，如果没有乘车证，拿票上车补一张硬卧就可以了。这张票她花了 50 元买的，转给我也 50 元。而且告诉我，她前面已经接了几个电话了，好像打电话的人听了是这种票都挺犹豫的。我心想最多就亏 50 元，立即说我马上过去取票。
她告诉我在清华东门旁边的威新国际大厦 10 层，到后我才发现原来搜狐就在威信国际大厦，打电话问我哥，原来他在 11 层。
票拿到手后，仔细端详，这张票跟普通的票区别不大，就是票价处写的是￥2元，下面打印着随乘车证有效。
没有乘车证，心里依然忐忑不安，万一检票上车时被要求出示乘车证怎么办？后来想了一招，让乘同列车的班头凭她的票买了一张站台票，然后用站台票上车，然后就等着开车吧。就这样，顺顺利利，我终于没上成新闻联播，哈哈。
教训一：如果手上没有第二张票，第一张票无论如何不能出手。
教训二：路子不要太多，谁能最快给票就走哪条路。
如果明年大学同学公司楼下的售票处还能拿到票，就走这一条路了。
16 号的票看样子比较好买，到了 15 号晚上我上车后跟我哥联系，他已经从买票人的身份变成卖票人了。他应该会把这个过程写成 blog 吧。
18:19发车，预购从速。
尝试一下blog商务；看看短时间内是否有人通过blog介绍找上门来。
这是我上周完成的最得意的事情。
在周四的公司部门介绍、周五的职业发展ABC之后，周五下午就把我们30个新员工拉到城郊的一个小院子里准备第二天的体验式培训——俗称拓展。
周五晚上饭后的活动叫“融冰”，因为大家都是新员工，来自各个不同的部门，以前都没有怎么接触过，要求大家记住彼此的名字。
其实记名字还是挺简单的，所有人围成一个圈，起点的人开始报名：“我是XXX”，然后旁边的人说：“我是XXX右边的YYY”，再接着是：“我是XXX右边YYY右边的ZZZ”......这样直到最后一个人。
教练事先询问谁有信心一晚上把所有人的名字都记下来，我毫不犹豫的举手——并不是因为我觉得自己记忆力有多好，而是知道这类项目理论上是大多数人都能通过的，只要我不是属于最弱的那群人，肯定能完成项目。
但是除了我好像再也没有人有信心，于是教练宣布有信心的人在他右手边站好，没有信心的人靠他左边站着，然后围成一个圈。最后他指着俺说，就从你第一个报名字吧，大家纷纷 faint。
记不住名字的惩罚措施是，男生如果记不住男生的名字，则背那个人走一圈，如果记不住女生的名字，则抱着那个女生走一圈！！！结果有一个不法之徒前后抱着4个女生走了一圈，各位男士看得热血沸腾，恨得牙痒痒的。有一个女生名字比较难记，加之排她前面几个女生的名字都特简单，猛然到了她这里就是一个坎，好像她最后是被男生抱着走了4圈。
俺的任务最轻松，不过报完名字后就开始记人名，到了第二天，仍然能记得当时一圈下来的各个人的排列顺序。除去一个和我同一个部门的同事外，一下子记住 28 个人！这里自我陶醉一小下下。其实这项活动非常适合搜狐这样大的公司的新员工培训，相当于立即创建一个各部门之间的人脉关系网，而且新员工也特别需要这样的关系网。培训结束后我们这30人迅速创建了一个 QQ 群和一个 ChinaRen 班级；过去一周中也有好几个人看见我的 MSN 签名后推荐程序员。
周六的项目印象最深刻的是一个室内项目，团队完成的一塌糊涂，可以说极难，号称通过率不到 5%
另一个有意思的项目是“空中断桥”，当我看着队友一个个在上面犹豫的时候我就豁然开朗——看你能不能迈出那一步。立刻我就想到三个月前我迈出的一个人生中最重要的一步：虽然以往也做过很多影响命运的决定，比如毕业工作、结婚、要小孩...但要么是年轻懵懵懂懂，要么是受别人影响或者说情感因素；直到离开亿邮这个决定，才是个人非常理智、经历很长时间、选择非常痛苦的决策。
轮到我时，没有任何犹豫就跳了过去。一个教练问我是否曾经做过这个项目，我微笑说没有。看着同事们一个个眉飞色舞的讲述高台上的心路历程，我想他们不知道要等什么时候才会走到人生的空中断桥上，年轻真好，逃避和畏缩很容易找到借口。
最后给这次培训的公司和教练（负责我们一小队的其实也是该公司的总经理）做一个广告：北京标准体验管理咨询公司，吴海东。我之前已经参加过多次拓展培训了，觉得什么背摔、电网这类活动已经是泛滥到呕吐的感觉，可这次的项目，尤其是室内项目（包括最后的教练总结）让人耳目一新。后来我和吴海东在 MSN 上交流，他说：“同样的项目，不同的培训师，效果千差万别”，深以为然。
周四，也就是第一天的课程是公司介绍，目的是让员工对公司的各大业务线有一个基本的了解，还有就是和所有人都有紧密关系的服务部门也做详细解说，特别是 HR 和 ES/admin，整个上午的半天都是在讲这两个部门的工作流程。
一、搜狐业务
按收入来源说，搜狐的业务线分为：广告、游戏、无线
游戏分成游戏运营、RPG开发、休闲游戏开发三个子部门；无线增值的业务大家都很熟悉
广告现在是分为面向大企业大广告主的 Content 业务，以及面向中小企业的搜索业务。17173、focus、chinaren、乃至邮件等应该算前一种的；go2map 现在被归入后一种业务。不过最近 chinaren 似乎被划归王小川管，难道意味着 chinaren 日后的广告业务会和搜索靠拢？？（另外还有一个可能，不过只能想不能说，嘻嘻）
对于内容/Content业务来说纵向上是设计(SAS)、市场、销售、编辑、CS(客服似乎涵盖了广告投放、PV分析、callcenter、QA等一系列工作)、技术(CMS，总体上看 club 也应该算是 CMS 的一部分，但我接触的 club.sohu.com 的技术人员和 CMS 没有直接从属关系)。从横向上来说内容也分好几块，除了 club 外，最近还新分出来的3个事业部——体育、娱乐、奥运，尤其是娱乐事业部还在培养自己的艺人！！！搜狐的内容业务真是我这种新员工所看不懂的啊.. hehe。
奥运事业部比较有趣，因为这可以说就是今明两年一锤子买卖的业务，来自奥运事业部的同事调侃说他们是“奥运失业部”。仔细一想会发现虽然奥运的政治意义大于商业意义，可是奥运官方网站的建设还是很有技术难度的——全球24小时不间断访问，五门语言（现在正在紧急招募会西班牙语、阿拉伯语的人才），多个赛场实时比分同步...要克服很大困难才能做出一个好的官网。当年清华的王浩老师说起参与北京亚运会的 IT 建设，自豪之情溢于言表。虽然我一直认为这个北京奥运会极其无聊，但若是有参加相关的工程项目的机会，还是很吸引我的。
研发中心和搜狗互为表里，搜狗有自己的销售和渠道市场部门。除了 go2map 外，研发中心包括两大产品：搜索产品、桌面产品。
二、支持部门
从培训内容来看，搜狐的支持部门包括 HR、ES、Tech-NO、LEGAL、FINANCE、IA、MIS 等。
HR 的工作包括三部分：员工控制和服务；企业管理运营的顾问，以及推进变革（在购并或者裁员的话就需要了）；业务线合作，就是说从HR方面支持各个部门的工作。
HR 分成两部分：CorpHR 和 BizHR。所谓 BizHR 就是和业务线专职的 HR，比如负责技术人员的田春，印象最深刻的是面试我的时候说她能叫出搜狐所有技术部门人员的名字，BizHR 一共是 7 个人。CorpHR 也分三个部门：一个是负责薪酬的部门，一个是负责招聘渠道，一个是负责员工培训和员工关系。
搜狐的社保基数上限是前一年北京市平均工资的三倍，06 年的基数上限大约是 8k 出头（我觉得应该不属于机密信息吧）。五险一金里个人共负担 20%，除此外搜狐还免费提供商业的补充医疗保险以及一份人生意外伤害险。
津贴通常只是午餐津贴，每月400，从老张开始人人有份。长期出差的人有另外的津贴待遇，目前似乎只有那些在各个省移动做业务的才有。
搜狐的奖金政策是：业务线有业务线的奖金，销售部门有提成奖，其他部门则是 PM 奖。
由于现在股票价格比较稳定，期权已经没有什么吸引力，搜狐现在改成 RSU（限制性股票单元），可以看作是零授予价格的期权。但现在要拿 RSU 需要很强的背景才有了，xjb 时代似乎是新员工或多或少总会有一些的。
经理没有加班费。员工的加班费为周六、日每天200；周一至周五八点以后的加班用餐票、的票来补，餐费30上限，车费40上限；节假日的加班费算法举例：初一到初三200x3，初四到初七200x2
说到经理，据俺个人的猜测和分析：搜狐似乎是 5 级(含)以上算是那种无加班费的经理；7、8级为(高级)总监；9，10级为(高级)VP；11级属于核心管理层——目前只有一位CFO；12级是金字塔的顶尖张朝阳博士。
这里说的都是员工手册上没有涵盖的内容，仅供参考。其实员工手册里面的信息已经非常详尽，我也非常不明白为什么不对公众披露，比如提供一个 PDF 版本供下载，hoho
说了半天 HR，下面各个部门的介绍就简单多了
ES(行政部)分成4个小组：资产小组——包括入职领取计算机、IP电话就是从这里库房取到的；物业小组——负责协调大楼物业，内部物业等，当时我想到的是《人件》里描述的家具警察；差旅小组——负责公司的商务差旅；最后是新分离出来的客服小组，如果对 ES 工作流程不熟悉的话可以统一找客服小组帮忙，另外前台也属于客服小组。
Tech-NO 我已经很熟悉了，就在旁边，交流也多，还都属于 KCN 的管理。Tech-NO 分成值班组——专门蹲机房，接受新机器，很辛苦；系统组——安全、调优等；网络组——公司所有网络设备，和IDC机房的接口，公司、机房、分公司之间的内网连接，IP、网络流量管理；DBA，这个比较容易理解；还有一些不是特别容易划分的职责，包括备份、PV、DNS、采购、TechNO内部IT系统维护等等
MIS 是内部的 IT HelpDesk 部门，包括 sohu-inc.com 邮箱、IP 电话、设备维修更换、办公耗材、甚至做了一个会议室预定系统. hehe。似乎最近也归 KCN，和 Tech-NO 一起合作。
LEGAL 的准备其实很充分，很精彩。可惜是下午的第一堂课，我非常困.. 只是记下了目前这个部门一共七位律师，一个助理。
所有的商务合同都必须一式四份，除了 LEGAL 要留底外，FINANCE 也需要留底。FINANCE 反复强调预算的重要性，任何费用都要事先填写 PR 单。介绍者最后拿出一个表格出来，讲解什么样级别的人可以批准什么样费用标准的 PR 单。
严格来说 IA(内部审计)部门和公司直接运营没有任何关系，这个部门的存在是为了符合 SO404 的要求。部门的最终领导/负责对象是董事会任命的审计委员会，和搜狐管理层没有任何关系。哪天如果发现 Charles 有贪污行为可以去告发他，呵呵。SO404 规定如果高管未尽职责而确认了会误导投资者的文件，将受到1M美元罚款，直至10年的监禁；如果是蓄意误导投资者，将面临5M处罚直至20年的监禁。
本来课程计划里还有 CS 部分的介绍的，因为时间因素就取消了，小小遗憾一下。
最后从 ES 那里获得一个消息，威新大厦将被更名为搜狐网络大厦（或搜狐国际网络大厦），回来搜索了一下，报导还不少。
目前的分布是：
8层 CallCenter、QA、GameOper、Sports、Entertainment
9层 sogou、go2map
10层 wireless、ES、MIS
11层 Olympic、游戏研发、TechNO、CPC、ChinaRen、Club、CMS 的技术人员
12层 Content、SAS、Marketing
15层 Focus、HR、LEGAL、FINANCE、销售？管理层
除此外在华清嘉园还有一部分人，上海、广州、福州有分公司，每个省有移动增值业务相关的人员
机房情况为：
最大的是皂君庙机房，将近 2k 台
其次是电信兆维机房
网通土城机房
赛尔的教育网机房
移动和联通的机房——做移动增值业务
GAME 全国各地都有分区服务器
天津、上海、成都、广州、南京等地有静态 HTML 发布镜像
威海、杭州、南通等地也有做视频加速的机房
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