商业

从爱搞搞那里看到：

“时机比什么都重要，在合适的时候买入一个差股票远比在不好的时机买入一个好股票要挣得多。”

类似的，是不是可以这么说：“时机比什么都重要，在合适的时候推出一个差产品远比在不好的时机推出一个好产品要容易成功。”？

产品经理的主要职责

原文：Product Management & Product Marketing - A Definition

今天经历了一件事，使我觉得推广 Firefox 应该从明星/大众偶像开始。

谋智（Mozilla 中国公司）派人调查一下谁在网上一呼百应，谁最能吸引年轻人，谁的 fans 最多，比如说徐静蕾，比如说李宇春，比如说李承鹏，比如说黄健翔，然后派专人教她/他用 Firefox，然后写软文，发各种酷酷扩展的截图在其 blog 上，让这帮 fans 感觉到使用 Firefox 是一种非常 in 非常时髦的行为，你不用你就 out 了，你就赶不上潮流了，你就土鳖了，你就落伍了，再派专人回答这些 fans 用 Fx 后提出的问题，做好售后咨询工作。

相信推广效果一定非常显著。

前些天，看到有个死了都不卖

今天又看到了《大盘之上》


我在遥望，大盘之上

有多少股票在自由地滑翔

昨天已忘，风干了暴涨

我要和你重逢在套牢的路上

资金已被牵引，股落股涨

解套的日子，远在天堂

呕也，呕也，呕也

谁在呼唤，行情多长

挣钱的渴望象白云在飘荡

东边割肉，西边喂狼

一摞摞的股票，就跌到了天亮

在股海沧桑中，牛股在何方？

有钱的愿望，就是梦想……

在搜狐招人和以前比起来，感触最深的就是其严格的HC限制，有时候愤愤不平的想，就这么点人，要做那么多事情，真是&((##WQ!@#d

但昨天或者是今天早上，在思考如下问题的时候对HC又有了新的认识：搜狐这么大一个公司，这么多业务和产品，怎样才能集中资源做好自己该做的事情呢？

答案很简单，在不重要的业务上减少资源，在核心的业务上增加资源..(好像是废话)

那对于搜狐来说资源是什么？立刻想到，最核心的资源是——人

HC 的意义就在于此。对于任何一个产品线来说，有搜狐这么好的平台支撑，很容易想，我可以做这个做那个做....反正肯定都会成功；如果所有的产品线都这么想并自由发挥，那搜狐就乱套了，必然是什么也做不好。有了 HC 这个死限制，想法再多也得忍痛割爱，仔细挑选最有优势，最可能脱颖而出的路径前行。

HC 确实有负面的地方，但却是控制公司方向的很好的举措。作为部门经理要正面的看待它，它迫使你更精细的配置资源和精力。

而且 HC 还有另外一个好处——这样使得招聘更加谨慎，宁可职位空缺也不滥竽充数。

现在看来，对于 startup 来说，找钱、找人其实都是次要的，首先是要找对方向；如果对前途暂时看不清楚，宁可行动慢一点扩张慢一点，要知道，慢即是快

陈一舟总结的真好，我也是今天对其有了一个新的理解。。。每天进步多一点

我一直是从 http://alumni.chinaren.com 登录校友录的。以前退出后，它会自动转到 http://www.chinaren.com，为的是给 ChinaRen 门户首页带去一点流量，我也经常掉入这个“陷阱”，点点里面的链接。

上个星期某天退出校友录后，没有转到 http://www.chinaren.com，而是回到了它本来该回的 http://alumni.chinaren.com。不习惯，非常不习惯，感觉每个工作日例行的登录校友录的这个动作没有完整地做完，我觉得人生像少了点什么。于是第一次主动打开了 http://www.chinaren.com，然后觉得自己——很贱。

万恶的旧社会把人变成了鬼，流氓的中国互联网把人变成了贱人。

另外我再加一句请求，还是像原来那样把退出的页面转向到 ChinaRen 的门户首页吧！

其实在俺在blog上写"A计划"之前，就已经构想过如果独立做一个事情那么擅长的是什么，其中之一就是父母博客网站，或者说就是 babytree 那样的网站。

这一节说的是一个与之完全反过来的网站——既然已经有那么多面向新生的网站，为什么不做一个直面死亡的网站呢？

灵感来自FTchinese的一篇文章，立刻想到前不久 TW 上很有名的原晓娟/鼠尾草的病床博客，然后就想到如果能有专业的网站做相关服务——且不说商业回报——确实是件很有社会意义的事情。

主动贡献的内容来自：
1. 绝症病人
2. 老人
3. 亲朋好友主动把死者的资料搬迁过来

商业模式：
a. 广告1：医疗、家政、殡葬等服务业的
b. 广告2：申请宗教基金支持——这个阶段的人更加容易成为教徒。比如到沙特找个伊斯兰基金支持。
c. 广告3：法律和金融相关服务业、慈善捐赠
d. 出版。将逝者的文字，图像做成物理的纪念册。

所谓生老病死，俺的模式覆盖了三苦，babytree/yaolan/ci123 等只覆盖一苦，优劣立现，哈哈。

附录：
A计划
B计划
C计划

一个很有意思的事是放弃了使用了 n 年的黄色色调，转向白灰蓝冷色。

js 加载速度很快，在北京使用比 163 快。

看源代码是嵌入了拖拽支持的js，但页面上好像并没有拖拽的效果。不知道怎么回事，反正我是觉得 ajax 不应该滥用。

虽然搜狐的webmail现在好像还很土，但陈一舟说了，“少即是多，慢即是快”。深以为然，其他人的底牌都出了，俺们就更不慌了。

Sohu made significant progress on the integration of Sohu products and registration systems by implementing “Sohu Passport”, a new service that facilitates complete integration of all Sohu web properties and seamless surfing of most products within the Sohu family under a single user profile.

但付费广告的萎缩让人非常担心，我一直认为拼音输入法占上风算不得什么，搜索份额超过谷歌才是最核心的任务。呵呵，不多说了

搜狐的超级联赛就要开始了，邮件中心的王华同学由于出色的盘带技巧和充沛体能，成为 Chinaren 和 Tech-NO 的垂涎目标，纷纷发出邀请，"来我们这里打前锋吧，就缺你了"

后来我就思考有个好前锋在搜超联赛意味着什么，最后得出结论，"没有好前锋一定走不远"，接下来的推论就是"没有好后卫一定那不了冠军"

NBA 也这么说："总冠军是靠防守"，是不是少一句"进季后赛要看进攻"呢？

回到网站上就是："UI 不好一定走不远，底层技术没有实力一定走不到最后" —— 看来现在起步的重点任务是做好形象工程，嘿嘿